江蘇牧羊集團(tuán)
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江蘇牧羊集團(tuán)
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閱讀：1153發(fā)布時(shí)間：2008-11-21
規(guī)劃牧羊發(fā)展戰(zhàn)略 提升集團(tuán)管理平臺(tái)
——牧羊企業(yè)戰(zhàn)略咨詢啟動(dòng)會(huì)
11月6日牧羊集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢啟動(dòng)會(huì)在牧羊總部二樓會(huì)議室召開，牧羊集團(tuán)董事長(zhǎng)李敏悅、總裁范天銘、南京東方智業(yè)管理顧問公司總監(jiān)黃志祥出席本次會(huì)議，牧羊集團(tuán)下屬23個(gè)分子公司、部門共40多名中高層管理人員參加會(huì)議，啟動(dòng)大會(huì)由范天銘總裁主持。
會(huì)上東方智業(yè)黃總首先就此次牧羊集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃合作項(xiàng)目?jī)?nèi)容做了簡(jiǎn)單介紹，他指出本次合作是繼2006年之后雙方的又一次合作。主要是由于牧羊集團(tuán)發(fā)展迅猛，已提前兩年實(shí)現(xiàn)*期五年規(guī)劃， 2008年銷售收入預(yù)計(jì)可達(dá)到20億元。原有的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司的發(fā)展已不具有指導(dǎo)意義，必須依據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀制定更高層次的發(fā)展戰(zhàn)略。本次2009-2011三年發(fā)展規(guī)劃主要圍繞：三年戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施、集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)、核心人員長(zhǎng)期激勵(lì)、與戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化建設(shè)、以建設(shè)牧羊商學(xué)院為的牧羊人才發(fā)展工程等五個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。
李敏悅董事長(zhǎng)做了重要指示，在會(huì)上李董事長(zhǎng)回顧了牧羊歷次戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展歷程，特別是2002年以來(lái)，我們?cè)诳陀^、科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，每一次都提前完成戰(zhàn)略目標(biāo)。本次2009-2011三年發(fā)展規(guī)劃主要是以更加開闊和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略視野，分析和把握好公司與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的大局。進(jìn)一步理清公司發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作走向深入，為“創(chuàng)*品牌，鑄牧羊百年基業(yè)”的建設(shè)和發(fā)展提供正確的戰(zhàn)略思路和有力的科學(xué)支撐。希望所有中層以上管理人員要站在集團(tuán)全局高度去看待公司發(fā)展，要拓寬眼界，開拓思維，全力配合東方智業(yè)管理顧問公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。李董事長(zhǎng)還說(shuō)，以后牧羊要成立自己的戰(zhàn)略發(fā)展部，確保戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計(jì)不斷持續(xù)深入開展，以后不但整個(gè)集團(tuán)公司要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)每一個(gè)分子公司、部門都要根據(jù)各行業(yè)和公司特點(diǎn)做專業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。另外，李董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)，牧羊的發(fā)展離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)，本次戰(zhàn)略規(guī)劃就特別增加了牧羊人才發(fā)展工程戰(zhàn)略,在公司發(fā)展的同時(shí)，為員工提供更多的發(fā)展平臺(tái)，確保所有的有才之士和骨干員工與公司共發(fā)展，建立人才職位體系和激勵(lì)體系，形成和穩(wěn)定一支高水平、專業(yè)化的人才隊(duì)伍。
范天銘總裁強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃主要就是解決公司將來(lái)做什么，怎么做，由誰(shuí)來(lái)做的問題。這次戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)牧羊未來(lái)發(fā)展方向的“頂層設(shè)計(jì)”，是在近三年公司取得良好穩(wěn)步發(fā)展的形勢(shì)下，著眼于未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，對(duì)下一步發(fā)展將起到重要影響。我們要將牧羊打造成以戰(zhàn)略為核心的管理體系企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力，同時(shí)還要將戰(zhàn)略規(guī)劃分解成未來(lái)可執(zhí)行的行動(dòng)目標(biāo)，各分子公司、部門都要嚴(yán)格圍繞戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)牧羊集團(tuán)發(fā)展的新飛躍。
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