為進一步深化學習型企業(yè)建設，9月2日上午8:00，華威公司組織開展期“周末大課堂"學習活動，學習內(nèi)容為“產(chǎn)品開發(fā)APQP流程--結(jié)構(gòu)化方"，由質(zhì)量部部長呂巍擔任主講人，公司副主管級及以上干部二十多人參與了此次學習。
學習開始后，呂部長詳細介紹了產(chǎn)品開發(fā)APQP流程在實際工作中的運用。APQP是一種結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)方法及流程，但很多人在應用的時候，往往僅是簡單地照搬APQP手冊的5個階段，有時候更是把APQP與項目管理混為一談，沒有真正理解其結(jié)構(gòu)化的方，更沒有理解其對于產(chǎn)品開發(fā)的重大意義。呂部長結(jié)合自己在平時工作中的實際案例和重汽云學苑上的學習視頻來進行綜合講解，使大家獲益匪淺。
期“周末大課堂"學習活動取得良好的效果，從9月份開始，將在每周六上午開展一期學習。公司副主管級及以上干部輪流授課，華威公司通過“周末大課堂"形成常態(tài)化學習交流機制，以講促學、以學促變，不斷提高干部的理論水平、業(yè)務能力和創(chuàng)新思維，培養(yǎng)造就一支講政治、懂業(yè)務、善思考的華威干伍，推動企業(yè)工作再上新臺階。
華威公司書記、工會主席羅亞輝對本次學習內(nèi)容提出三點要求：一是各部門要做好PFEAM分析，梳理之前存在的風險問題及解決的方式，形成風險管理機制；二是由質(zhì)量部牽頭，制定適合華威公司新產(chǎn)品開發(fā)APQP標準流程，確保學習成果能夠轉(zhuǎn)化落地。三是關鍵業(yè)務部門對照標準流程制定補充完善計劃。
最后，華威公司黨委書記、總經(jīng)理陳勇對此次“周末大課堂"的學習成果進行了充分肯定，通過以講促學帶動全體干部職工加強學習、提升業(yè)務能力，最后陳總針對“周末大課堂"學習提出了兩點要求：一是各部門要對照APQP標準流程完善自己的工作內(nèi)容；二是要將學習成果轉(zhuǎn)化落地，尤其是銷售、技術、采購等關鍵業(yè)務部門要將此次培訓的成果運用到實際的工作中，并且要轉(zhuǎn)達到每一位職工，用學習來促進業(yè)務能力的提升。
