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如何應對金融危機？
點擊次數：1105 發(fā)布時間：2009-7-31
企業(yè)立足發(fā)展的根本--以人為本
金融危機來了，經濟危機來。曾經在課本上的經濟危機真實地來到了我們身邊.面對這次經濟危機，企業(yè)不僅要想到的是如何應對此次危機，更要多想一想企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了什么偏差，才導致了企業(yè)在危機中應對無力，經營困難。之所以這樣說，是因為我們看到有些企業(yè)在危機不僅沒有受損，反而在繼續(xù)發(fā)展擴大。因此，我們在看待企業(yè)發(fā)展時，不能僅僅局限在這次經濟危機，而是要跳出來，站在一個新的高度看待企業(yè)的發(fā)展方向，以戰(zhàn)略的眼光看到企業(yè)發(fā)展的未來目標，去實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，這樣才不會懼怕任何的危機和風險。
如何實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，說復雜也很復雜，但說簡單也很簡單，其實也就四個字“以人為本”。
科學發(fā)展觀不止是一個政治理論，更對實踐有著理論指導作用，甚至包括我們的企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，也必須講科學，講可持續(xù)發(fā)展?？茖W發(fā)展觀的核心是“以人為本”，而“以人為本”也正是企業(yè)發(fā)展的根本所在。企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須做到“以人為本”，具體來說包括以下兩個方面
一是要以職工的利益為本。
職工是什么？職工是企業(yè)zui基本的構成元素，是企業(yè)的*資源，是企業(yè)賴以生存的根本，是企業(yè)發(fā)展的源動力。企業(yè)要發(fā)展，人是根本，企業(yè)發(fā)展的關鍵因素在人，決定因素還是在于人。企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，要想在競爭中立于不敗之地，需要的是擁有一批甘愿為企業(yè)奉獻，并能夠勝任企業(yè)工作的職工隊伍。企業(yè)的發(fā)展固然離不開*的設備和技術，離不開企業(yè)建設和發(fā)展需要的資金，但這不是根本，因為這一切都需要人來實現(xiàn)，設備要由職工來操作，技術要由人來使用，資金使用過程也需要由人來計劃控制把握，連產品出售也需要由人來完成，企業(yè)的zui終產品也要由人來購買。說的更簡單一點就是，企業(yè)所有的一切都需要人來操作完成，所以，擁有*的職工隊伍，就是企業(yè)zui大的資本，就是企業(yè)發(fā)展壯大的保證。每一個職工都是企業(yè)的財富，都在為企業(yè)做著不同的貢獻，都在為企業(yè)的發(fā)展提供著綿綿不絕的動力。
在金融危機不斷蔓延和擴散，企業(yè)經營遇到嚴峻挑戰(zhàn)的時刻，有一些企業(yè)首先想到的是減員增效。這是一些企業(yè)管理者固有的思維定勢，在他們看來，只有裁減員工，才能夠減少支出，大幅度地縮減企業(yè)經營成本，才是度過難關的辦法。但是他們錯了。在zui困難的時候，不應該拋棄職工，而是應該想著如何動員大家一起共度危機，應該想到的是企業(yè)的長遠發(fā)展，而不是目光短淺的現(xiàn)在。在越是困難的時候，企業(yè)更應做到不讓一個企業(yè)的職工下崗。不讓一個職工下崗，不僅是在相應*提出要減少企業(yè)職工下崗以維護社會穩(wěn)定的要求，更是適應企業(yè)自身發(fā)展的要求。要做到不裁減一個職工，首先要做到不讓一個職工混時光，就要做到人盡其才。能夠做到不裁剪一個職工，更能夠展現(xiàn)企業(yè)的道德情操和責任意識，更能夠展現(xiàn)出一個企業(yè)的雄厚實力和發(fā)展?jié)摿?，才能夠更好的凝聚人心，招攬人才，從而占有人才上的?yōu)勢，在企業(yè)發(fā)展上占領制高點，掌握經濟發(fā)展和競爭的主動權。只有有了一支強大的職工隊伍，才能夠推進創(chuàng)新發(fā)展。才能實現(xiàn)企業(yè)的又好又快地發(fā)展。
如何實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，說復雜也很復雜，但說簡單也很簡單，其實也就四個字“以人為本”。
科學發(fā)展觀不止是一個政治理論，更對實踐有著理論指導作用，甚至包括我們的企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，也必須講科學，講可持續(xù)發(fā)展?？茖W發(fā)展觀的核心是“以人為本”，而“以人為本”也正是企業(yè)發(fā)展的根本所在。企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須做到“以人為本”，具體來說包括以下兩個方面
一是要以職工的利益為本。
職工是什么？職工是企業(yè)zui基本的構成元素，是企業(yè)的*資源，是企業(yè)賴以生存的根本，是企業(yè)發(fā)展的源動力。企業(yè)要發(fā)展，人是根本，企業(yè)發(fā)展的關鍵因素在人，決定因素還是在于人。企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，要想在競爭中立于不敗之地，需要的是擁有一批甘愿為企業(yè)奉獻，并能夠勝任企業(yè)工作的職工隊伍。企業(yè)的發(fā)展固然離不開*的設備和技術，離不開企業(yè)建設和發(fā)展需要的資金，但這不是根本，因為這一切都需要人來實現(xiàn)，設備要由職工來操作，技術要由人來使用，資金使用過程也需要由人來計劃控制把握，連產品出售也需要由人來完成，企業(yè)的zui終產品也要由人來購買。說的更簡單一點就是，企業(yè)所有的一切都需要人來操作完成，所以，擁有*的職工隊伍，就是企業(yè)zui大的資本，就是企業(yè)發(fā)展壯大的保證。每一個職工都是企業(yè)的財富，都在為企業(yè)做著不同的貢獻，都在為企業(yè)的發(fā)展提供著綿綿不絕的動力。
在金融危機不斷蔓延和擴散，企業(yè)經營遇到嚴峻挑戰(zhàn)的時刻，有一些企業(yè)首先想到的是減員增效。這是一些企業(yè)管理者固有的思維定勢，在他們看來，只有裁減員工，才能夠減少支出，大幅度地縮減企業(yè)經營成本，才是度過難關的辦法。但是他們錯了。在zui困難的時候，不應該拋棄職工，而是應該想著如何動員大家一起共度危機，應該想到的是企業(yè)的長遠發(fā)展，而不是目光短淺的現(xiàn)在。在越是困難的時候，企業(yè)更應做到不讓一個企業(yè)的職工下崗。不讓一個職工下崗，不僅是在相應*提出要減少企業(yè)職工下崗以維護社會穩(wěn)定的要求，更是適應企業(yè)自身發(fā)展的要求。要做到不裁減一個職工，首先要做到不讓一個職工混時光，就要做到人盡其才。能夠做到不裁剪一個職工，更能夠展現(xiàn)企業(yè)的道德情操和責任意識，更能夠展現(xiàn)出一個企業(yè)的雄厚實力和發(fā)展?jié)摿?，才能夠更好的凝聚人心，招攬人才，從而占有人才上的?yōu)勢，在企業(yè)發(fā)展上占領制高點，掌握經濟發(fā)展和競爭的主動權。只有有了一支強大的職工隊伍，才能夠推進創(chuàng)新發(fā)展。才能實現(xiàn)企業(yè)的又好又快地發(fā)展。
二是要以消費者的利益為本。
企業(yè)zui終的產品都是要面對消費者，都在為滿足人的需要的，是在為人服務的。因此，企業(yè)在制造產品的時候要更多地考慮到消費者想要什么，需要什么，從消費者的角度去考慮產品的發(fā)展。這就要在生產前調研好市場，看消費者需要什么樣的產品，需要產品有什么樣的功能；在設計產品的時候，要有創(chuàng)意，更人性化一些，造出的產品要讓消費者使用更加方便，順手，滿意。不要閉門造車，不顧實際需求，造一些不實用，消費者不喜歡的產品。總之，造出的產品就是為了讓消費者喜歡，讓消費者實用，必須一切都圍繞消費者進行。
企業(yè)zui終的產品都是要面對消費者，都在為滿足人的需要的，是在為人服務的。因此，企業(yè)在制造產品的時候要更多地考慮到消費者想要什么，需要什么，從消費者的角度去考慮產品的發(fā)展。這就要在生產前調研好市場，看消費者需要什么樣的產品，需要產品有什么樣的功能；在設計產品的時候，要有創(chuàng)意，更人性化一些，造出的產品要讓消費者使用更加方便，順手，滿意。不要閉門造車，不顧實際需求，造一些不實用，消費者不喜歡的產品。總之，造出的產品就是為了讓消費者喜歡，讓消費者實用，必須一切都圍繞消費者進行。
其次，要注重產品質量，不能為了牟利而忽視產品對消費者的傷害。在這一點上，我們的企業(yè)千萬不能學三鹿，為了一己之利，不管不顧消費者的死活，zui終的結果就是被消費者唾棄，被市場淘汰，zui終葬送的是自己。做企業(yè)要持之以恒，也不要學某些企業(yè)，一開始為了打名聲，無論質量和價格都令消費者非常滿意，但隨著時間的延長，企業(yè)的眼睛里只有利益，質量下降，以次充好，越做越差，zui后只能慘淡收場。只有提高產品質量，才能加強企業(yè)的競爭能力。產品質量的好壞直接關系到企業(yè)的生死存亡，必須像呵護生命一樣呵護產品質量；質量應當是企業(yè)永恒的追求，只有奉獻出精品產品，才能打造出的品牌，實現(xiàn)企業(yè)*發(fā)展。
第三企業(yè)要正確認識創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，更是一個企業(yè)生存和發(fā)展的根本。一個企業(yè)的創(chuàng)新，無論是思想創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，其zui終目的就是要制造出*的產品，制造出讓消費者滿意的產品，為企業(yè)帶來更大的效益。但是，產品不斷地創(chuàng)新固然可以吸引更多的消費者，但創(chuàng)新必須適合消費者的要求，符合市場的需要，切不可盲目創(chuàng)新。像可口可樂曾經迫于某些人的壓力開發(fā)了為適應青年人的口味的新潮飲料，推向市場后卻遭到了消費者的反對，zui終以失敗而告終。所以創(chuàng)新不是簡單的變化，而是圍繞消費者進行的革新、再發(fā)展。
所以，“以人為本”不僅僅是一句政治口號，不僅僅是一項政治內容，他對企業(yè)同樣有著重要的意義和作用。如果一個企業(yè)能夠真正做到“以人為本”，那它必將于天下。
第三企業(yè)要正確認識創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，更是一個企業(yè)生存和發(fā)展的根本。一個企業(yè)的創(chuàng)新，無論是思想創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，其zui終目的就是要制造出*的產品，制造出讓消費者滿意的產品，為企業(yè)帶來更大的效益。但是，產品不斷地創(chuàng)新固然可以吸引更多的消費者，但創(chuàng)新必須適合消費者的要求，符合市場的需要，切不可盲目創(chuàng)新。像可口可樂曾經迫于某些人的壓力開發(fā)了為適應青年人的口味的新潮飲料，推向市場后卻遭到了消費者的反對，zui終以失敗而告終。所以創(chuàng)新不是簡單的變化，而是圍繞消費者進行的革新、再發(fā)展。
所以，“以人為本”不僅僅是一句政治口號，不僅僅是一項政治內容，他對企業(yè)同樣有著重要的意義和作用。如果一個企業(yè)能夠真正做到“以人為本”，那它必將于天下。