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汽油機(jī)公司：以沖刺之勢(shì)全力奮戰(zhàn)四季度
【農(nóng)機(jī)網(wǎng) 明星企業(yè)】進(jìn)入11月中旬，2022年所剩時(shí)日已不足50天。為圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，汽油機(jī)公司全體員工在管理層的領(lǐng)導(dǎo)下鉚足干勁，矢志奮戰(zhàn)，篤定前行，決心抓緊有限的時(shí)間，沖刺最后數(shù)十天，圓滿達(dá)成年度挑戰(zhàn)目標(biāo)。
走進(jìn)汽油機(jī)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，各產(chǎn)線上人影幢幢，機(jī)器律動(dòng)之音不絕于耳，目之所及盡是一片繁忙景象。連日來，廣大員工始終保持忘我的精神狀態(tài)，以飽滿的工作熱情堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。從零件組裝、機(jī)器貼標(biāo)到試車、檢驗(yàn)、打包等各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)井然有序，營銷、質(zhì)量、研發(fā)、人力等部門也相互協(xié)作，密切配合，全部處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)之中，搶抓時(shí)間，保障生產(chǎn)。
生產(chǎn)再忙，安全不忘。拼搏高產(chǎn)，設(shè)備是保障運(yùn)行的后盾。為保證安全生產(chǎn)，設(shè)備正常運(yùn)行，進(jìn)入四季度以來，車間安全員、班組長每天堅(jiān)持開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)存在的隱患及時(shí)落實(shí)整改，最大限度預(yù)防事故發(fā)生，杜絕各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證所有電氣、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
在質(zhì)量管理上，公司始終將產(chǎn)品質(zhì)量作為提升市場(chǎng)競(jìng)爭力的重要載體，以提升質(zhì)量保障和生產(chǎn)完美產(chǎn)品為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)改善。要求每位員工牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化“不接受、不制造、不流出”不良品的工作氛圍，把控每一質(zhì)量環(huán)節(jié)，切實(shí)做到“事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)”。實(shí)施各崗位自檢、上下道工序互檢和質(zhì)檢員抽檢的質(zhì)量檢查制度，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，加大自檢力度與頻率，以保證產(chǎn)品質(zhì)量全時(shí)段處于受控狀態(tài)。
在整機(jī)打包前，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員正在一絲不茍地檢查每臺(tái)機(jī)器的質(zhì)量，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保訂單任務(wù)批批合格，滿足市場(chǎng)客戶需求。
各單元、部門圍繞圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)、管理指標(biāo)，結(jié)合本部門難點(diǎn)、瓶頸確定改進(jìn)方向，組織力量，提升效率，達(dá)到加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制、降低工序成本、提高生產(chǎn)效率和崗位效益的目的。
近日，制造部以各產(chǎn)線為主陣地，以生產(chǎn)線員工為主體，以提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)品質(zhì)控制為目標(biāo)，在產(chǎn)線之間、倒班班組之間、上下道工序間開展了以“零缺陷”為目標(biāo)的對(duì)手賽，活動(dòng)如火如荼進(jìn)行中。
聚志成城促發(fā)展，篤定前行保目標(biāo)。2022年最后的沖刺之戰(zhàn)已經(jīng)來臨，汽油機(jī)公司上下正以趕考之心、沖刺之勢(shì)，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，力爭在年終收官戰(zhàn)中交出一份亮麗的答卷。
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