"農(nóng)哈哈"八年風(fēng)雨 八年歌
——張煥民同他領(lǐng)導(dǎo)的深澤縣農(nóng)機(jī)實(shí)驗(yàn)廠
八年，在人類悠長的文明史中短暫的不值一提，但對深澤縣農(nóng)機(jī)實(shí)驗(yàn)廠來說，卻是一段艱辛而又輝煌的創(chuàng)業(yè)史。
八年前，張煥民、馬振虎二同志被縣農(nóng)機(jī)局任命為正副廠長。那是1990年，他倆帶領(lǐng)3名技術(shù)人員、幾名工人在農(nóng)機(jī)監(jiān)理站不用的幾間不用的房里撐起了農(nóng)機(jī)實(shí)驗(yàn)廠的“鍋灶”。
彈指一揮間。八年后的今天,“農(nóng)哈哈”人奇跡般地創(chuàng)造了一座擁有占地面積，26700平方米,職工490名，固定資產(chǎn)612萬多元，年產(chǎn)值2500多萬元，實(shí)現(xiàn)利稅250多萬元的現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)實(shí)驗(yàn)廠，一舉成為河北省zui大的玉米播種機(jī)生產(chǎn)基地。他們生產(chǎn)的農(nóng)哈哈”玉米播種機(jī)產(chǎn)、售率達(dá)到97％，在華北大地上。如此巨大的跨越只用了八年時間便告完成。當(dāng)人們追尋企業(yè)發(fā)展軌跡，試圖發(fā)現(xiàn)它迅速崛起的奧秘所在時，廠長張煥民的一席話，把大家?guī)肆似髽I(yè)升騰的起始點(diǎn)——“市場經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來了壓力，也帶來了動力；來了危機(jī)，也帶來了生機(jī)；是責(zé)任感、緊迫感、使命感推著我們往前跑，是危機(jī)感逼著企業(yè)往上跳!”
在市場這片公正、無情的競技場上，誰也不敢自詡穩(wěn)操勝券。但令人注目的農(nóng)機(jī)實(shí)驗(yàn)廠風(fēng)風(fēng)雨雨間，經(jīng)濟(jì)效益自1993年以來，連續(xù)五年翻番。它像一條巨在市場經(jīng)濟(jì)的海洋里劈波斬浪，成功地駛進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道。
通體透明、全封閉的微機(jī)室里。紅、綠指示燈閃爍。一連串?dāng)?shù)字在屏幕上閃過，zui后定格在一個統(tǒng)計(jì)表上：
1993年產(chǎn)值48萬元利稅5萬元
1994年產(chǎn)值75萬元利稅8萬元
1995年產(chǎn)值300萬元利稅30萬元
1996年產(chǎn)值1800萬元利稅170萬元
1997年產(chǎn)值2570萬元利稅250萬元
數(shù)字，是企業(yè)經(jīng)營者智慧的結(jié)晶，
數(shù)字，是職工們一串串閃光的足跡，
數(shù)字，像—個個跳躍的音符，構(gòu)成渾宏的樂章，演奏著企業(yè)從小到大，從成功到輝煌的進(jìn)曲。
農(nóng)機(jī)實(shí)驗(yàn)廠從創(chuàng)建到興盛的過程，是—個探索前進(jìn)的過程，他們一步一個腳窩窩；一路風(fēng)塵一路歌。建廠初期，以生產(chǎn)小麥?zhǔn)崭顧C(jī)為主，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后卻賣不出去。其原因并不是產(chǎn)品質(zhì)量差，而是市場太擠。當(dāng)時全省生產(chǎn)同類產(chǎn)品的高達(dá)四，五十家，僅本縣城就有4家。物競天擇，適者存，狹路相逢勇者勝。企業(yè)的決策者們陣痛之后的行動是，跳出擁擠的小麥?zhǔn)崭顧C(jī)市場，獨(dú)辟蹊徑。他們以探索的勇氣叩開了玉米播種機(jī)市場的大門。
1991年，第—臺“農(nóng)哈哈”牌玉米播種機(jī)問世。在石家莊地區(qū)召開的小麥?zhǔn)崭睢⒂衩撞シN—條龍作業(yè)現(xiàn)場演示會上獨(dú)瓴風(fēng)騷，與會者無不拍手叫絕。當(dāng)年生產(chǎn)的100臺產(chǎn)品被當(dāng)?shù)剞r(nóng)民搶購—空。
市場如同戰(zhàn)場，機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝。在市場條件下要求得大發(fā)展，干出大事業(yè)，光有適銷對路的產(chǎn)品，形不成規(guī)模生產(chǎn)，仍無法與別人抗衡。廠長張煥民深諳此理。于是，他們頻頻向市場發(fā)動凌厲的攻勢，
——1992年，自籌資金40多萬元，征地5畝，建起了新廠房，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了十幾倍。
——1994年，爭取省農(nóng)機(jī)局50萬元低息貸款，將設(shè)備更換一新。
——1995年，投資30多萬元，建起了化驗(yàn)室，購置了材料物理實(shí)驗(yàn)機(jī)工件動平衡試驗(yàn)機(jī)等質(zhì)量檢測設(shè)備，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
科技含量：“農(nóng)哈哈”玉米播種機(jī)在過去的2BY--3型的基礎(chǔ)上，引進(jìn)*工藝后，形成了三大系列六個品種，產(chǎn)品已更新到第八代。其中，五個產(chǎn)品獲國家。在省首屆農(nóng)業(yè)博覽會上評為“名優(yōu)產(chǎn)品”。
發(fā)展速度：1991年生產(chǎn)100臺，1993年生產(chǎn)500臺，1995年生產(chǎn)2805臺，1998年上半年生產(chǎn) 2．2萬臺。
*：“農(nóng)哈哈”年生產(chǎn)產(chǎn)品占全省同行業(yè)的85％以上，國內(nèi)產(chǎn)銷*，“農(nóng)哈哈”產(chǎn)品銷往8個省市，300多個縣區(qū)。并榮獲省*頒發(fā)的“全省同行業(yè)產(chǎn)量、銷量、銷售收入和**”的獎牌。
記者點(diǎn)評：深澤縣農(nóng)機(jī)實(shí)驗(yàn)廠的決策者們，客觀地想，科學(xué)地闖，務(wù)實(shí)地干，從解放農(nóng)村生產(chǎn)力上做文章，闖出了企業(yè)生存的一片新天地。他們成功的啟示是：沒有科學(xué)的、實(shí)事求是的態(tài)度；沒有腳踏實(shí)地的精神，是干不出一番事業(yè)的。同時，也告誡企業(yè)家們，在激烈的市場競爭中，企業(yè)沒有“當(dāng)然存在”的權(quán)力，既不能靠天，也不能靠地，只有靠自己，才能拓展生存空間。
不論是城市，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)；不管在公眾場合，還是在家庭餐桌上，企業(yè)效益是人們談淪的中心話題。因?yàn)?，企業(yè)效益的好壞不僅直接關(guān)系到職丁的就業(yè)，而且對服務(wù)社會、穩(wěn)定社會，起著潛移默化的作用。
誠然，一個企業(yè)興衰的原因很多，但在諸多因素中，企業(yè)經(jīng)營者起著決定性的作用。那么，如何當(dāng)好一個廠長。深澤縣農(nóng)機(jī)實(shí)驗(yàn)廠廠長張煥民說的好：“正己”是關(guān)鍵的關(guān)鍵。
“企業(yè)，是人的事業(yè)，人的力量是關(guān)鍵”。而在“人中”，張煥民認(rèn)為：“要勤政廉潔，嚴(yán)以律己”這是關(guān)鍵的關(guān)鍵。
張煥民行如其言。他逢人必講的兩句話：“一是以廠為家，二是勤儉持家”。他要求別人做到的，自己垂范。
在企業(yè)，出差zui多的是廠領(lǐng)導(dǎo)。張煥民任廠長8年，可以說每年有一半的時間因公外出，但他從沒領(lǐng)過補(bǔ)貼。見他不領(lǐng)，班子的其他同志也都不領(lǐng)．*一項(xiàng)年為企業(yè)節(jié)約開支幾萬元。
再看看張煥民的辦公室：一間不足10平米的小平房，屋里一張—頭沉的辦公桌，還少了一條腿，就這三條腿的桌子至今已用了5年之久嘀哩當(dāng)啷的吊扇下面，擺著5年前在自由市場上買的一對舊沙發(fā)，一部，三個科室通用。
一座現(xiàn)代化的辦公樓設(shè)計(jì)圖，在他辦公室里整整掛了三年了。每當(dāng)人們問他為什么不蓋座辦公樓?張廠長總是淡淡的，—笑說：“企業(yè)正在爬坡，職工收入也不多，這個辦公條件還能湊合。”
“別看我的廠效益差，廠長出門桑塔納，別看我們廠子小，廠長坐的是蘭鳥”。這兩句話是人們對一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擺闊的憤懣。
“農(nóng)哈哈”人也有一句順口溜：“別看我們廠子闊，廠長出門‘雙排坐’。”
1995年，職代會上提出，企業(yè)效益一年一個新臺階，產(chǎn)品銷往半個中國，廠里該買一部豪華轎車讓領(lǐng)導(dǎo)出去也壯壯企業(yè)的門面。買車的建議馬上被廠領(lǐng)導(dǎo)采納了，但并不是買小轎車，而是花了10萬多元買了兩部生產(chǎn)急用的送貨車。1996年又花了4萬多元買了兩輛“黑豹”，供各銷售點(diǎn)送零件和售后服務(wù)用。
去年，一輛嶄新的桑塔納，終于在企業(yè)安家落戶了。經(jīng)廠委會決定，此車作為接送外聘的工程技術(shù)人員和開發(fā)新產(chǎn)品的車。
張煥民外出辦事經(jīng)常“吃地攤”，尤其是在燈紅酒綠、金錢面前、自控、自警能力特別強(qiáng)。他說：“如果一個廠長放松自律，失去自制，不務(wù)正業(yè)，其結(jié)果只有是喪送企業(yè)，毀掉自己”。
企業(yè)核心勤政廉潔的行為，職工們看在眼里，敬在心上，服在行動中……
記者點(diǎn)評：曾幾何時，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，把自己的形象化為高樓、轎車，酒店。認(rèn)為，樓不畏氣派不壓群雄，車不畏豪華不領(lǐng)風(fēng)騷，出門不進(jìn)大飯店，就掉架。
然而，張煥民就不信這個邪。他身為年利稅幾百萬元的廠長，8年來一直在簡陋的平房辦公，出門公差“雙排座”，外出經(jīng)常“吃地攤”。一些人諷刺、挖苦他時，他笑著說：“這樣挺好。”
“這樣挺好”。好就好在了他保持了我黨艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)；好就好在了他樹立了一個真正企業(yè)家的形象；好就好在了他塑造了一個共產(chǎn)黨員熠熠生輝的形象。
在市場的競爭中，看不見刀光劍影，但更多的是智慧的較量，實(shí)力的角逐。
采訪時，張煥民引用了一句法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家莫內(nèi)的至理明言：“現(xiàn)代化，要先化人，后化物。”他解釋道：“企業(yè)競爭說到底是人的競爭。人才+科技+管理，企業(yè)才會長驅(qū)直入，常盛不衰。”
在人才上盡力，在人才上不惜鞍前馬后，這一切透露了農(nóng)機(jī)實(shí)驗(yàn)廠領(lǐng)導(dǎo)的全部精明。
——育才。為提高職工的技術(shù)素質(zhì)，企業(yè)不惜一切代價，千方百計(jì)培育造就。派出去到外地學(xué)習(xí)，到大專院校進(jìn)修；請進(jìn)來，讓專家授課每周兩次學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)理論知識，定期組織技術(shù)考核、技術(shù)練兵是培養(yǎng)人才的主渠道。
——求才。敞開企業(yè)大門，廣招社會賢才。幾年來，他們通過聘、招、引、調(diào)形式先后從省會招進(jìn)7名工程技術(shù)人才，從城、鎮(zhèn)招聘能工巧匠100多名。省會每年—次的人才交流大會，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都親自出馬掛牌、設(shè)位、招人才。
——愛才。要讓人才充分發(fā)揮聰明才智，必須解除他們的后顧之憂，同時為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。廠里*的—輛轎車送給“專家”們享用；企業(yè)僅有的一臺空調(diào)，安在了“高工”們的辦公室里。
——用才。為調(diào)動“專家”們的積極性，企業(yè)明確規(guī)定：實(shí)行包設(shè)計(jì)、包試制、包鑒定、包銷售、包創(chuàng)優(yōu)的五包為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制。并授予七項(xiàng)權(quán)力：*，有權(quán)參加廠長辦公會；第二，有權(quán)處理新產(chǎn)品在試制過程中的一切技術(shù)問題；第三，有權(quán)批準(zhǔn)新項(xiàng)目試制計(jì)劃；第四，有權(quán)提出分配新產(chǎn)品試制成功后的獎金；第五，有權(quán)代表廠方出席新產(chǎn)品表彰大會；第六，有權(quán)參加新項(xiàng)目技術(shù)鑒定會；第七，有權(quán)享受新產(chǎn)品成功后的獎金分配。
五個“包”字，七項(xiàng)權(quán)力，象盞明燈，象塊磁石，照亮了“專家”的心，吸引了他們的精力，去開發(fā)新項(xiàng)目，研制新產(chǎn)品。
記者點(diǎn)評：“管好人”，對許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，已屬不易。而張煥民眼中，用好人，才是值得企業(yè)管理者大力追求的更高境界。作為企業(yè)家，應(yīng)該牢牢記住，辦好企業(yè)，固然需要技術(shù)，資金、市場等，但企業(yè)的事兒zui終是由人來做的，人是一切工作的中心環(huán)節(jié)。把培養(yǎng)人才、造就人才，用好人才，激發(fā)他們的主動性、創(chuàng)造性作為著力點(diǎn)。這樣的目的實(shí)現(xiàn)了，何愁企業(yè)不發(fā)達(dá)呢?
農(nóng)機(jī)實(shí)驗(yàn)廠效益之好，好得令許多人初次聽說它是個標(biāo)準(zhǔn)的集體企業(yè)時不免將信將疑。如果我們?nèi)プ聊ヒ幌聫垷?ldquo;理財”的思路，這效益不再那么令人覺得不可思議。
在農(nóng)機(jī)實(shí)驗(yàn)廠，一個擁有四、五百人的工廠。管理人員只有十幾個，沒有不創(chuàng)造效益的閑人，*一條，即非許多企業(yè)所能及。
年產(chǎn)值2500多萬元的企業(yè)，在編的人員只有30多個，其余都是季節(jié)工、臨時工。生產(chǎn)忙時，全上陣，生產(chǎn)淡季少上人，沒有活時，全放假，干一天算一天，不干沒有錢。
在分配制度上，打破平均主義大鍋飯，從廠長到工人，都沒有固定工資。每人每天10元為基數(shù)，滿一個月，根據(jù)每個人的勞動成果，實(shí)行上一級評下級，群眾自評的方法，在每個人10元的基礎(chǔ)上．該加多少加多少。企業(yè)職工工資幾百種。
這里的職工不分貴賤，不論資格，只憑本事，光論實(shí)績的機(jī)制給企業(yè)增加了無窮的活力。
企業(yè)家大業(yè)大，張煥民提出的口號卻小家子氣十足“學(xué)習(xí)家庭婦女買菜的精神，向—分錢要效益”。憑著這種精神，企業(yè)不論來什么人，一律在職工食堂就餐，僅這項(xiàng)年節(jié)約開支十幾萬元。
憑著這種精神，業(yè)務(wù)人員下車后硬是背著幾十斤重的零件到維修點(diǎn)，一走就是十幾里路?？梢哉f為企業(yè)節(jié)約開支，無人等閑視之。
從進(jìn)料到加工，一律實(shí)行成本核算，超者扣罰，節(jié)約者獎。
記者點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究，考慮的是昨天，今天和明天的關(guān)系，著眼于企業(yè)明天的發(fā)展；而明天必須有不同子今天的新業(yè)績。深澤縣農(nóng)機(jī)實(shí)驗(yàn)廠的主人們以創(chuàng)業(yè)的精神齊守業(yè)，時時事事，精打細(xì)算，不斷追求企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)；使企業(yè)如日中天。相反，也有的企業(yè)市塌有保證了，效益也不錯，享受的思想開始泛濫，墨守陳規(guī)，不求進(jìn)取，鋪張浪費(fèi)……孰不知，樹欲靜而風(fēng)不止，別人都在動，你卻沒動，相對于‘逆水行舟，不進(jìn)則退了。’可以說守業(yè)，是守不住的。只有以創(chuàng)業(yè)的精神前進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)守業(yè)。
社會上的一些人看到農(nóng)機(jī)實(shí)驗(yàn)廠沒有樓房、沒有豪華轎車，花錢吝嗇，說他們根本就沒有錢!廠長理直氣壯地說：“我們沒有銀行貸款的錢，不欠外邊一分錢，沒欠下工人工資半分錢，年800萬元的流動資金全部是自有資金!”“每年幾百萬元的稅后留利錢全部用作生產(chǎn)和新產(chǎn)品開發(fā)。
他們真的是“吝嗇鬼”嗎?廠長張煥民說：“該花的錢從不吝嗇，不該花的錢一分也不能隨便扔。”為加大產(chǎn)品宣傳力度，他們每年要拿出上百萬元在省、市及*做產(chǎn)品廣告宣傳。
諸多企業(yè)和企業(yè)家的盛衰沉浮，使張煥民“看準(zhǔn)路”一語顯出非同尋常的深意。對執(zhí)掌大權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，“看準(zhǔn)路”的意義遠(yuǎn)在決定已一進(jìn)退之上。它所要求的，不僅僅是眼光、謀略、膽識，還有個人的理想、信念和追求。
“看準(zhǔn)路”在成功之后大為難。張煥民時時目警：“企業(yè)是國家的，我是企業(yè)的”。提醒自己擺正個人與企業(yè)的關(guān)系。“真要做一個企業(yè)家，一定要抱一而終，終生不諭。單一的目的不會長久。比如升官、比如發(fā)財，升了官，發(fā)了財，便會滿足。我追求的是個性的、人格的完善，是企業(yè)的、事業(yè)的發(fā)展?？傊?，將自己投入社會，向社會做貢獻(xiàn)，經(jīng)過一生，再給人間一點(diǎn)什么”。聽這位中年企業(yè)家坦陳心跡。你可以感受到一個真正的共產(chǎn)黨人的坦蕩胸襟、浩然正氣。
石家莊* 1998.8.24
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