張煥民：我初中即將畢業(yè)那年趕上“文化大革命”。人家城里青年是上山下鄉(xiāng)，而我老家就在鄉(xiāng)下，所以是“上山回鄉(xiāng)”?；氐焦枢l(xiāng)后先是在鄉(xiāng)里的拖拉機(jī)站開(kāi)拖拉機(jī)，之后由襯里推薦到農(nóng)機(jī)站當(dāng)了機(jī)手。農(nóng)機(jī)站辦了一個(gè)閥門廠，1980年我成為這個(gè)廠的廠長(zhǎng)。后來(lái)閥門廠不干了，又到河北機(jī)電學(xué)院（現(xiàn)河北科技大學(xué)）進(jìn)修了兩年。

1990年，深澤縣農(nóng)機(jī)局要求各地辦實(shí)體。當(dāng)時(shí)縣農(nóng)機(jī)局的局長(zhǎng)是我的中學(xué)同學(xué)，覺(jué)得我有學(xué)農(nóng)機(jī)、干農(nóng)機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，把我從鄉(xiāng)下調(diào)到縣里來(lái)，負(fù)責(zé)農(nóng)哈哈這個(gè)企業(yè)，那時(shí)候，農(nóng)哈哈還是叫農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)學(xué)校試驗(yàn)廠。在同學(xué)的鼓動(dòng)下，我把這副擔(dān)子挑在了肩上?？h農(nóng)機(jī)局出資3萬(wàn)6千元，縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站騰出幾間舊房子，我們就這樣開(kāi)始搞起了玉米播種機(jī)，1998年開(kāi)始生產(chǎn)小麥播種機(jī)。

《中國(guó)農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)》：農(nóng)哈哈可以說(shuō)是白手起家。企業(yè)創(chuàng)辦之后，關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在什么時(shí)候？

張煥民：1991年、農(nóng)哈哈生產(chǎn)出100臺(tái)玉米播種機(jī)，1992年和1993年各生產(chǎn)500臺(tái)。那三年，賣玉米播種機(jī)還要給客戶配送平價(jià)柴油，推廣得相當(dāng)費(fèi)勁。1994年生產(chǎn)了800多臺(tái)、1995年2800臺(tái)，并且出現(xiàn)了搶貨情況，麥?zhǔn)諘r(shí)節(jié)農(nóng)民排隊(duì)到廠里購(gòu)買玉米播種機(jī)。有的播種機(jī)出現(xiàn)故障送回廠里維修，等候購(gòu)機(jī)的農(nóng)民就對(duì)機(jī)主說(shuō)：“你別修了，我把這臺(tái)舊的買下了。”結(jié)果舊機(jī)器的價(jià)錢賣得比新的還好。

在這種有利形勢(shì)下，1996年我下決心，提出“保八千爭(zhēng)一萬(wàn)”的目標(biāo)，結(jié)果當(dāng)年生產(chǎn)了1萬(wàn)3千多臺(tái)，打了個(gè)大勝仗，完成了資本的原始積累。

《中國(guó)農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)》：“農(nóng)哈哈”這個(gè)名字有什么涵義?“農(nóng)哈哈，福天下”的宣傳口號(hào)您是如何提出來(lái)的?它代表了農(nóng)哈哈的一種什么理念?

張煥民：“農(nóng)哈哈”這個(gè)名稱是我發(fā)動(dòng)大伙一塊取的。“農(nóng)哈哈，福天下”，就是要造福天下，讓農(nóng)民用了我們的機(jī)器后都能笑哈哈。

我家是種田人出身：從小我就幫著家里割麥子、拉玉米、拉犁，所有農(nóng)活都干過(guò)。對(duì)于農(nóng)民的艱苦，我有著切身體會(huì)。我一直在想這么個(gè)問(wèn)題：怎樣才能讓老百姓不那么辛苦?后來(lái)我在鄉(xiāng)里開(kāi)拖拉機(jī)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)拖拉機(jī)不但可以提率，而且大大減輕了農(nóng)民的工作強(qiáng)度。于是，我覺(jué)得我找到了問(wèn)題的答案。

《中國(guó)農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)》：毋庸諱言，對(duì)企業(yè)而言，追逐利潤(rùn)是企業(yè)的本性所在。作為一個(gè)涉農(nóng)企業(yè)，農(nóng)哈哈如何在實(shí)現(xiàn)自身贏利與造福老百姓、實(shí)現(xiàn)您過(guò)去的理想之間尋找到平衡?

張煥民：企業(yè)要贏利，首先得讓別人買你的賬，不然就贏不了利，怎樣才能讓農(nóng)民買帳，就是要賣給農(nóng)民對(duì)他有用的機(jī)器。

國(guó)家對(duì)農(nóng)機(jī)的支持力度一向很大。尤其是購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策，對(duì)農(nóng)民、對(duì)我們農(nóng)機(jī)企業(yè)，都起到了很大的幫助怍用。但是，我始終相信一條：不論有沒(méi)有補(bǔ)貼，你都得讓老百姓愿意用你的產(chǎn)品。農(nóng)民買了你的產(chǎn)品后能賺到錢，你的產(chǎn)品才能真正推廣開(kāi)。企業(yè)自身不努力，不提升質(zhì)量，光靠國(guó)家的補(bǔ)貼，產(chǎn)品不會(huì)有市場(chǎng)，企業(yè)也不會(huì)有活路。如果老百姓用你的機(jī)器能賺到錢，那么即使國(guó)家不給補(bǔ)貼他們也照樣買。所以，首先得讓農(nóng)民賺到了錢，我們企業(yè)才能賺到錢，才能實(shí)現(xiàn)贏利。

《中國(guó)農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)》：據(jù)記者所知，農(nóng)哈哈生產(chǎn)的播種機(jī)已多年獨(dú)占70％的*，按照通常的產(chǎn)業(yè)理論，70％的市揚(yáng)份額已經(jīng)是zui大的上限。農(nóng)哈哈如何保持這個(gè)優(yōu)勢(shì)并保持發(fā)展勢(shì)頭?

張煥民：主要依靠產(chǎn)品創(chuàng)新。不開(kāi)發(fā)、不創(chuàng)新，就會(huì)落后。播種方式?jīng)Q定于播種器，現(xiàn)在世界的是氣吸式播種器，一粒一粒的播種。這就牽扯到種子質(zhì)量和農(nóng)民播種習(xí)慣的問(wèn)題?，F(xiàn)在農(nóng)民習(xí)慣多播種子，這是—種粗放型的種植方式，是一種浪費(fèi)。

播種機(jī)生產(chǎn)，我們的計(jì)劃是分三步走：*步是老式播種機(jī)。第二步是倉(cāng)轉(zhuǎn)式播種機(jī)；這種播種機(jī)被列入“星火計(jì)劃”，作為一種由傳統(tǒng)播種機(jī)向精細(xì)播種機(jī)過(guò)渡的形態(tài)，已被廣大農(nóng)民朋友們所接受。第三步，我們將開(kāi)發(fā)氣吸精量式播種機(jī)，這種播種機(jī)是一穴一粒。如果種子質(zhì)量不高，就會(huì)直接影響發(fā)芽率，因此對(duì)玉米種子也提出了很高的質(zhì)量要求。美國(guó)先鋒公司進(jìn)口的種子發(fā)芽率可達(dá)到95％以上，目前，我們已經(jīng)和他們達(dá)成了合作。允許先鋒種子公司銷售我們的播種機(jī)，他們連種子帶播種機(jī)一塊賣。先鋒種子公司還利用我們的播種機(jī)為購(gòu)種農(nóng)民提供播種服務(wù)，每畝收取40---50元的作業(yè)費(fèi)，保證每畝出苗達(dá)到一定數(shù)量。這就有效地實(shí)現(xiàn)了雙贏。

《中國(guó)農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)》：當(dāng)前播種機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是否仍然很激烈?您怎樣看待播種機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)?2006年農(nóng)哈哈在播種機(jī)方面有什么打算?

張煥民：激烈!當(dāng)然與玉米聯(lián)合收割機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)不是一個(gè)檔次。播種機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是農(nóng)村個(gè)體戶，小作坊式的生產(chǎn)廠家，連農(nóng)村一些修理門市部、電焊小作坊都可以生產(chǎn)播種機(jī)。

從發(fā)展勢(shì)頭看，正是*的產(chǎn)品逐漸被人們所認(rèn)識(shí)和接受，落后的產(chǎn)品則被逐步淘汰，質(zhì)量差的產(chǎn)品肯定被否決。北方主要種植小麥、玉米、棉花、花生等，小麥和玉米居多。隨著玉米種子質(zhì)量的不斷提高，玉米氣吸式播種機(jī)將是以后的發(fā)展方向。我們縣正在局部推廣小麥免耕或旋耕播種一體化的播種方式，老百姓也能接受，如果將來(lái)能夠推廣開(kāi)來(lái)，那么前面秋季玉米收割機(jī)收、后面小麥播種機(jī)播，秋收秋種的速度就會(huì)大大加快，農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度電就大大降低了。

2006年上半年，我們主要生產(chǎn)玉米倉(cāng)轉(zhuǎn)式播種機(jī)。氣吸式播種機(jī)還在開(kāi)發(fā)推廣過(guò)程當(dāng)中，是我們推廣工作的重頭戲。下半年，原來(lái)老式的小麥播種機(jī)將向旋耕播種機(jī)、免耕播種機(jī)轉(zhuǎn)化。以前耕種小麥，都要先耕地，耙地，然后再播種?，F(xiàn)在這些工序都可以在一臺(tái)拖拉機(jī)帶動(dòng)下完成。

《中國(guó)農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)》：播種機(jī)的銷售與產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)有直接關(guān)系，你們?nèi)绾伟押觅|(zhì)量關(guān)?

張煥民：我認(rèn)為在具體的工作中，要想提高質(zhì)量，首先要抓設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量提升的貢獻(xiàn)率可以高達(dá)80％。農(nóng)業(yè)季節(jié)性比較強(qiáng)，不允許在用戶使用季節(jié)出一天差錯(cuò)，因此必須設(shè)計(jì)出性能高、可靠性好的產(chǎn)品。我們每年租用農(nóng)民100多畝地，為設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)服務(wù)。

要是產(chǎn)品普遍存在問(wèn)題，那么產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上肯定存在缺陷；如果只是個(gè)別產(chǎn)品有問(wèn)題，那根源有可能存在于制造和管理過(guò)程中。所以，要想保證質(zhì)量，*，設(shè)計(jì)人員一定要使用高素質(zhì)的人才。第二，要用*的、精密的設(shè)備生產(chǎn)出比較規(guī)范的聲品，保證高質(zhì)量，農(nóng)哈哈采用模具化生產(chǎn)、數(shù)控機(jī)床加工，產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和外觀形象在全國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)比較。

《中國(guó)農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)》：對(duì)于一些生產(chǎn)播種機(jī)的小個(gè)體戶、私人作坊來(lái)說(shuō)，有著快捷、成本低的優(yōu)勢(shì)。農(nóng)哈哈作為國(guó)內(nèi)規(guī)模zui大的播種機(jī)廠家，怎樣去和這些小個(gè)體戶競(jìng)爭(zhēng)?

張煥民：我們主要靠質(zhì)量和品牌去競(jìng)爭(zhēng)，全體戶的產(chǎn)品和我們的產(chǎn)品不在一個(gè)檔次。例如我們現(xiàn)在生產(chǎn)的氣吸式播種機(jī)比較*，個(gè)體戶就沒(méi)有資金和技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。

有的消費(fèi)者圖便宜，會(huì)購(gòu)買個(gè)體戶生產(chǎn)的播種機(jī)。但是使用1年后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)上當(dāng)了，這些產(chǎn)品會(huì)出現(xiàn)開(kāi)焊、螺絲松脫等毛病。像任丘就有一些個(gè)體戶，把不同個(gè)體戶生產(chǎn)的播種機(jī)零件組裝成播種機(jī)，*，一般比正規(guī)生產(chǎn)的播種機(jī)便宜一兩百塊錢。但是，大多數(shù)的農(nóng)民還是愿意購(gòu)買品牌播種機(jī)。要是大多數(shù)農(nóng)民都不認(rèn)品牌的話，我們的*也占不到這么大。

《中國(guó)農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)》：在播種機(jī)的自主研發(fā)方面。農(nóng)哈哈是怎么做的?

張煥民：在這方面，我們能夠做到瞻前顧后，做到*產(chǎn)品與一般產(chǎn)品的結(jié)合。大連有—家企業(yè)專門生產(chǎn)氣吸式播種機(jī)，已經(jīng)有10多年的歷史了，但是它始終沒(méi)有做強(qiáng)做大，為什么?光瞻前不行，還得顧后。老百姓的種子還沒(méi)有達(dá)到那個(gè)水平，種子播下去不發(fā)芽，老百姓接*。現(xiàn)在老百姓接受的產(chǎn)品你要生產(chǎn)，*的產(chǎn)品也要開(kāi)發(fā)，等老百姓接受了新產(chǎn)品，再大擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。也就是說(shuō)，市場(chǎng)需要的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品。

《中國(guó)農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)》：2002年農(nóng)哈哈決定進(jìn)軍玉米聯(lián)合收割機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域?？捎衩讬C(jī)在當(dāng)時(shí)還算一個(gè)并不成熟的產(chǎn)品，您心里是否有所顧忌？

張煥民：顧忌，甚至可以說(shuō)是非常緊張的，所以一開(kāi)始只試制了幾臺(tái)玉米聯(lián)合收割機(jī)，2005年也只不過(guò)生產(chǎn)了80多臺(tái)，可是被農(nóng)民一搶而光，沒(méi)有一臺(tái)退貨的。我知道，在技術(shù)不成熟的時(shí)候，老百姓不能接受的時(shí)候，不要盲目擴(kuò)張，否則很容易掉進(jìn)陷阱里。一旦技術(shù)成熟了，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)了，老百姓接受了，你大規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候才算到來(lái)。我們和山東的情況有所不同。山東有個(gè)“跨越計(jì)劃”，國(guó)家和省里給玉米收獲機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的投入很高。河北省沒(méi)有這么多資金投入，農(nóng)哈哈開(kāi)發(fā)玉米收割機(jī)主要靠自己，一年大概投200多萬(wàn)。

《中國(guó)農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)》：2002年您在一次接受記者采訪時(shí)提到，當(dāng)時(shí)農(nóng)哈哈生產(chǎn)玉米聯(lián)合收割機(jī)zui大的優(yōu)勢(shì)是“品質(zhì)對(duì)市場(chǎng)的影響度”，到現(xiàn)在這個(gè)劣勢(shì)是否依然存在?

張煥民：在河北一帶農(nóng)哈哈已經(jīng)具有一定的品牌優(yōu)勢(shì)。與山東的一些同行相比，我們?cè)谏a(chǎn)數(shù)量上存在差距，但是有咱們自己的優(yōu)勢(shì)：一是產(chǎn)品起點(diǎn)高，我們從一開(kāi)始就生產(chǎn)三行的玉米聯(lián)合收割機(jī)，而山東雖然起步早，但是他們的三行還在試驗(yàn)階段。二是工藝上，我們?cè)O(shè)備多，規(guī)模大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和生產(chǎn)制造能力都比較雄厚。要是2006年計(jì)劃的500臺(tái)收割機(jī)銷售景況好的話，我們2007年就有可能生產(chǎn)5000臺(tái)。

《中國(guó)農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)》：是否考慮把玉米聯(lián)合收割機(jī)做成農(nóng)哈哈播種機(jī)之外的第二大支柱產(chǎn)業(yè)?

張煥民：我們企業(yè)的設(shè)想是生產(chǎn)系列的收獲類機(jī)械，包括拖拉機(jī)背負(fù)的玉米聯(lián)合收割機(jī)、小麥聯(lián)合收割機(jī)改裝的玉米聯(lián)合收割機(jī)、青貯飼料收獲機(jī)等我們播種機(jī)已經(jīng)做到全國(guó)zui大了，接下來(lái)計(jì)劃用3到5年的時(shí)間，把玉米聯(lián)合收割機(jī)也做到全國(guó)zui大。5年以后，播種機(jī)的數(shù)量，包括倉(cāng)轉(zhuǎn)式播種機(jī)、氣吸式播種機(jī)等，產(chǎn)品數(shù)量翻一番，玉米收割機(jī)如果有幾千臺(tái)的產(chǎn)量就可以獲利上億了。企業(yè)生產(chǎn)的量越大，經(jīng)濟(jì)成本越低，獲利也就越大，我們先把這些做好再說(shuō)，不能太貪多了。

“一個(gè)集體應(yīng)該是親情化的”

　　《中國(guó)農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)》：這10多年，農(nóng)哈哈由小到大，由弱變強(qiáng)，其中您zui重要的體會(huì)是什么?

張煥民：在市場(chǎng)上要想站穩(wěn)腳跟，必需講誠(chéng)信。在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，再做好產(chǎn)品的創(chuàng)新。

對(duì)待經(jīng)銷商，我們“壓工不壓商”。農(nóng)哈哈承諾生產(chǎn)的機(jī)器如果賣不出去，將負(fù)責(zé)收回，把貨款退給經(jīng)銷商，連運(yùn)費(fèi)都由我們掏。農(nóng)哈哈是這么說(shuō)的，多年來(lái)也是這么做的。即便是2000年，農(nóng)機(jī)行業(yè)全面滑坡，經(jīng)銷商手中有30％的農(nóng)哈哈產(chǎn)品沒(méi)賣出去，農(nóng)哈哈也全部收回、退款。這樣我們贏得了經(jīng)銷商的信任和支持。當(dāng)然，這也需要相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力。

產(chǎn)品不創(chuàng)新，贏不了市場(chǎng)，我是靠生產(chǎn)玉米播種起家的，現(xiàn)在我們的播種機(jī)—年更新，現(xiàn)在已經(jīng)生產(chǎn)出了第14代、第15代產(chǎn)品，每—代都較前期有所改善。

《中國(guó)農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)》：您認(rèn)為作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做，才能提升田隊(duì)的凝聚力?

張煥民：要*，要有獻(xiàn)身精神，這樣大家才有獻(xiàn)身精神。企業(yè)改制的第二天，我自己出資兩萬(wàn)元在廠里豎起一面國(guó)旗，就是為了提高大家的凝聚力。

《中國(guó)農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)》引用一句一部電影中的流行語(yǔ)，“21世紀(jì)什么zui貴?人才!”，毫無(wú)疑問(wèn)，人才之于企業(yè)的重要性早已形成共識(shí)。那么農(nóng)哈哈在實(shí)施人才戰(zhàn)略方面，有一些什么舉措？

張煥民：農(nóng)哈哈一直以積極的態(tài)度看人才，通過(guò)各種努力聘請(qǐng)能人加入門的隊(duì)伍。現(xiàn)在我們廠的總工曹文虎是河北省農(nóng)機(jī)研究所的工程師、研究員；負(fù)責(zé)倉(cāng)轉(zhuǎn)式播種機(jī)研制的是一位自山西的工程師，他是帶著技術(shù)家屬來(lái)到我們廠的。對(duì)于人才，我們實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，給他們較高的工資待遇，良好的生活條件，并且分配項(xiàng)目，讓他們有機(jī)會(huì)和條件各展其才。目前我們地處偏僻，在引進(jìn)人才方面我們也受到一些因素的制約，因此我們準(zhǔn)備將來(lái)在石家莊置地建廠，這將有利于我們招攬人才。企要做大做強(qiáng)，人才是*位的。

《中國(guó)農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)》：我們了解到，您為企業(yè)的一把手，贏得了全公司職工愛(ài)戴。您是如何做到的?

張煥民：作為領(lǐng)導(dǎo)，不但要關(guān)心員工工作、事業(yè)發(fā)展，也要關(guān)心他們的生活家庭。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)集體應(yīng)該是親化的。我們公司曾經(jīng)有個(gè)職工得了尿毒癥，我兩次發(fā)動(dòng)全體員工捐款。我們公司里還設(shè)置了“特困職工補(bǔ)助金”，在幫助員工方面做些工作。

亨利·福特說(shuō)過(guò)一段話，把我的某種模糊意識(shí)上升到了理性認(rèn)識(shí)。他說(shuō)：業(yè)主不能把資本當(dāng)作個(gè)人的財(cái)富，而應(yīng)該把資本當(dāng)作自己服務(wù)社會(huì)的一種資源。福特生于1863年，死于1947年，在那樣的時(shí)代就有這樣的覺(jué)悟，我覺(jué)得是難能可貴的。員工制造產(chǎn)品是為客戶服務(wù)，企業(yè)主進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理是為員工服務(wù)，這都是在為社會(huì)服務(wù)。企業(yè)提益以后應(yīng)該多給工人發(fā)工資，不能像資本家一樣壓榨工人，讓工人多干活少給錢。這種思想放在今天仍然非常*。

企業(yè)發(fā)展了，要多給工人實(shí)惠，他們才會(huì)信任你、愿意為你工作、愿意貢獻(xiàn)自己的力量。

《中國(guó)農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)》：聽(tīng)說(shuō)您愛(ài)看歷史方面的書(shū)籍?

　　張煥民：以前看些歷史類的書(shū)籍，現(xiàn)在主要看企業(yè)管理方面的。我加入了企業(yè)家讀書(shū)會(huì)，他們每月給我寄來(lái)一本書(shū)。書(shū)給了我很多有益的啟發(fā)，例如《毛澤東思想與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)》，毛澤東的人民戰(zhàn)爭(zhēng)思想，就是要依靠人民打贏戰(zhàn)爭(zhēng)。老百姓對(duì)自然環(huán)境、地理都比較熟悉，贏得了百姓的支持就能贏得戰(zhàn)爭(zhēng)。企業(yè)也一樣，全體職工團(tuán)結(jié)一心，力量是很大的。作為企業(yè)，應(yīng)該具備讓大家和你一起努力的領(lǐng)導(dǎo)能力。你的想法應(yīng)該讓大家知道，大家的想法你也應(yīng)該及時(shí)了解。通過(guò)建立良好的信息溝通渠道，把大家的力量集中起來(lái)，一起把事情做好。

我常把自己認(rèn)為好的書(shū)推薦給我的同事和員工看，比如《非常營(yíng)銷》《細(xì)節(jié)決定成敗》《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》《A管理模式》《北新我的家》等，有時(shí)候干脆買幾十本書(shū)發(fā)給大家。

中國(guó)農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào) 2006.4.3

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追求企業(yè)效益與社會(huì)效益的平衡點(diǎn)

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