由張煥民的“不貪多”而及企業(yè)多元化

朱禮好

      在記者一行采訪農(nóng)哈哈董事長(zhǎng)張煥民的時(shí)侯，和他一塊探討了農(nóng)哈哈的市場(chǎng)制勝秘訣。綜合起來(lái)，記者認(rèn)為，一是張煥民說(shuō)的市場(chǎng)策略，就是張煥民說(shuō)的“找準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)．生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品”，二是農(nóng)哈哈根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)質(zhì)量好與性能好的產(chǎn)品，比如智能化的機(jī)器．一機(jī)多用。不過(guò)記者關(guān)心的并不止這些。在采訪過(guò)程中，張煥民提到目前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)“把播種機(jī)做精做好，玉米收割機(jī)做大做強(qiáng)，先把這些做好再說(shuō)，不能太貪多了”。“貪心”一詞給記者留下了深刻印象，進(jìn)而想到一些農(nóng)機(jī)企業(yè)的多元化問(wèn)題。

      曾幾何時(shí)，當(dāng)虛擬經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)盛行的時(shí)候，一些國(guó)內(nèi)的農(nóng)機(jī)企業(yè)也紛紛趕起了時(shí)髦，將目光轉(zhuǎn)向了其他行業(yè)。曾經(jīng)的上市“績(jī)優(yōu)股”安徽飛彩在上市后曾涉足環(huán)保產(chǎn)品等行業(yè)，還跟風(fēng)建了個(gè)很大的“省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”的飛彩工業(yè)國(guó)區(qū)。而巨力在當(dāng)初上市圈來(lái)一筆錢(qián)后，就馬上搞起了什么“力美數(shù)碼”、“東超納米”等公司。遺憾的是，都沒(méi)有成功。

      據(jù)說(shuō)在美國(guó)有句很流行的話(huà)，“你想幫一個(gè)企業(yè)家，就建議他多元化；你想害一個(gè)企業(yè)家也建議他多元化”。有國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家調(diào)查：  在中國(guó)多元化經(jīng)營(yíng)結(jié)局好者也并不多，按國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民的說(shuō)法，進(jìn)行多元化的前提是在一個(gè)行業(yè)中已經(jīng)做得極大．并且極為成功．這就意味著它們?cè)谶M(jìn)入其他行業(yè)之前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)明晰，建立了合理的公司治理結(jié)構(gòu)，在一個(gè)行業(yè)中有了穩(wěn)定的巨大*，資金充足，現(xiàn)金流穩(wěn)定。不少急于多元化的企業(yè)并不具備這些條件，我們農(nóng)機(jī)行業(yè)的一些多元化企業(yè)也不例外。

      國(guó)內(nèi)的*企業(yè)、家電行業(yè)老大海爾曾在冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)這類(lèi)白色家電頗具規(guī)模之后跨向電視、手機(jī)、電腦這類(lèi)黑色家電．這兩者雖然都稱(chēng)為家電，實(shí)際屬于差別不小的不同行業(yè)，結(jié)果海爾在黑色寒電進(jìn)行巨大投資之后沒(méi)有成功。波導(dǎo)以手機(jī)起家，盡管數(shù)量不少但沒(méi)有核心技術(shù)創(chuàng)新能力，卻把手伸向汽車(chē)行業(yè)，結(jié)果雞飛蛋打，手機(jī)大滑坡，汽車(chē)也失敗了。

      亞當(dāng)·斯密早就注意到“大多人對(duì)于自己的才能總是過(guò)于自負(fù)”，但“對(duì)自己命運(yùn)妄加猜測(cè)，比對(duì)自己才能過(guò)于自負(fù)，恐怕還更普遍些”  人們看到的往往是多元化的好處，但往往忘了利益與風(fēng)險(xiǎn)是一枚硬幣的兩面，多元化提高了決策、管理、協(xié)調(diào)的難度，也面臨市場(chǎng)更多隨機(jī)沖擊的風(fēng)險(xiǎn)，多元化企業(yè)需要的資金更多。也就是說(shuō)企業(yè)在進(jìn)入其他的產(chǎn)業(yè)時(shí)必須在企業(yè)自身的掌控能力之內(nèi)。否則就會(huì)像吃了一頓夾生飯，不但沒(méi)有增加營(yíng)養(yǎng)，反而患上了消化不良癥，把本來(lái)有希望的肌體弄壞。

      有的企業(yè)擔(dān)心一元化經(jīng)營(yíng)規(guī)模做不大，其實(shí)有許多500強(qiáng)大企業(yè)都是一元化的，關(guān)鍵在于一元化如何做。一位管理學(xué)家說(shuō)過(guò)，做好一元化企業(yè)要注意兩點(diǎn)，一是一化不能僅僅是數(shù)量擴(kuò)張，而要求得技術(shù)突破基礎(chǔ)之上的質(zhì)量。如果沒(méi)有掌握核心技術(shù)，難以在的技術(shù)前沿獲得突破，受制于人、利潤(rùn)率低，別說(shuō)強(qiáng)了，連生存都困難。數(shù)量擴(kuò)張型企業(yè)絕非成功之路，二是在有些行業(yè)中，一元化可以實(shí)現(xiàn)縱向合并．進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合。在一個(gè)行業(yè)中擁有從上游做到下游的完整產(chǎn)業(yè)會(huì)大大提率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在我們的農(nóng)機(jī)行業(yè)，時(shí)風(fēng)就是一個(gè)較成功的“模板”，其在發(fā)電、輪胎、發(fā)動(dòng)機(jī)等領(lǐng)域都形成了強(qiáng)大的自配套產(chǎn)業(yè)鏈。毫無(wú)疑問(wèn)，愛(ài)看書(shū)、愛(ài)思索的播種機(jī)行業(yè)老大的農(nóng)哈哈領(lǐng)導(dǎo)人張煥民也看到了其中的“端倪”。

      多元化是一條充滿(mǎn)陷阱的看似美麗之路。對(duì)于我們的農(nóng)機(jī)行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許，克服浮躁之心、先把手頭的事做好是zui重要的，不要總是埋怨農(nóng)機(jī)行業(yè)利潤(rùn)低下。君不見(jiàn)，又有幾個(gè)機(jī)械制造行業(yè)當(dāng)前能夠像農(nóng)機(jī)行業(yè)一樣受到國(guó)家如此重視、給予如此大力的扶持呢?  

中國(guó)農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)  2006.4.3